75 % der unternehmensinternen Change-Projekte scheitern lt. Studien renommierter Beratungsunternehmen, wie Cap Gemini. Fehlendes Commitment, schlechte Führung und Kommunikation sind 3 der Hauptgründe dafür. Gleichwohl die Veränderungen von den Beteiligten für zwingend und richtig erachtet werden, scheitern Organisationen an den typischen kollektiven und individuellen Beharrungskräften: Gewohnheiten, Illusionen und Ängste.

Mit MOVe überwinden Sie diese Handlungsbarrieren, indem Ihre Führungskräfte mit Ihren Teams Widerstände erkennen und in produktive Veränderungsenergie transformieren. Dabei geht es darum, den Fokus auf den jeweils, nächsten Schritt auszurichten, Möglichkeiten der Einflussnahme konsequent wahrzunehmen und mutig neue Wege zu beschreiten.

Die Führungskräfte werden im interdisziplinären Change-Management qualifiziert und erhalten begleitende Supervision.

Die Basis für den unternehmensweiten Veränderungsprozess bilden eine inspirierende Change-Vision, die sinnstiftende Antworten auf die Frage des „WARUM“ bieten und eine Verständigung und ein Einverständnis über notwendige Maßnahmen auf dem Weg zum Ziel mit allen Stakeholder-Gruppen.

Um die erforderliche Veränderungsenergie zu erzeugen werden cross-hierarchische und bereichsübergreifende Beteiligungsformate auf- und umgesetzt.

Erste sichtbare Erfolge und Ergebnisse des Change-Prozesses werden ausgewertet und nutzbar gemacht. Der Return-on-Investment wird sichtbar und führt zu nachhaltiger Motivation im Change-Prozess. Nun erfolgt die Konsolidierung.

Mit der nachhaltigen Verankerung der neuen organisationalen Routinen und Verhaltensweisen in die Unternehmenskultur und der Kapitalisierung über die Auswertung der Key Change Indicators ist MOVE abgeschlossen.